小公司能从微软学到什么

小公司能从微软学到什么?虽说微软已是一家年近40的超级大公司,在IT界可以算是老古董了,但是微软仍然有值得我们学习的地方,我认为尤其是有很多地方值得刚成立的小公司学习的优点。网络以及移动领域的落后并不能小觑微软的实力,相反,微软仍然有很大的潜力。

鲍尔默时代的微软让很多人鄙视,大部分的群众将矛头指向了鲍尔默。微软也的确在网络及移动领域措施良机,但是现在的微软让我看到是调整好方向,明确目标,而且甚至比我们看得更远的方向在前进。Windows Vista的失败让微软走入低谷,Windows 7的大受欢迎也让微软快速复苏。接着,微软需要着手下一步了,因此,他们拿出了Windows 8。

相比之前的Windows,Windows 8的变化更具颠覆性。如果说Windows Vista改变了视觉效果,那么Windows 8改变了人们使用Windows 的方式。增添了Start屏幕,放弃了开始菜单,使用了极简主义包豪斯风格的Metro UI设计,一切都是为了移动而准备。微软有何值得学些的地方?

另辟蹊径

当科技发展到相当成熟的时候,创新将成为一件尤为难得的事情。当科技成熟,市场饱和,你会发现大部分的公司推出的产品都是大同小异。苹果尤为难得,因为他们有乔布斯这样的科技奇才,他重新定义了手机。但是当iPhone走向成熟,用户们逐渐发现,其实每一代只是不断地迭代更新而已,没有令人眼前一亮的创新。当一个新产品诞生的时候,他很有可能会复制市场领导者的产品。Android就是这样的产物。Android在用户界面,用户体验方面都已苹果iPhone为标榜,甚至更有三星这样的选手直接把手机做成和iPhone一模一样。

而微软用实际行动告诉我们,创新原来也可以很简单。Windows Phone用一种完全不同的UI,完全不同的用户体验来展示给用户,原来手机的待机屏幕可以这么做。当大多数搜索引擎都已Google为标榜的时候,微软的Bing告诉我们,搜索引擎也可以这么做。现在,即将正式发布的Windows 8告诉我们,电脑也可以这么用。做自己,而非一味模仿,这才是有可能通往成功的路。活在别人的阴影下,永无出头之路。当你做出了能让别人来模仿的东西,那至少成功一半了。你很有可能会用事实来反驳我,微软的Windows Phone和Bing都只占据了很小一部分的市场份额。但是我想告诉你,模仿市场领导者你很有可能快速的获得短暂的成功,因为是建立于用户钟情于市场领导者的产品上,用户只是把你当作一个替代品。只有做自己,有自己的元素,才能真正赢得用户,获得认同,而不是建立于出于认同市场领导者的基础上。

当然,并非所有的成功都是另辟蹊径,也有很多其他获得成功的方式,但这是你能从微软学习到的。也并非另辟蹊径都能成功,这取决于多个方面。另辟蹊径是一种思路,它给你精神上的指导,最终还需要行动去落实。

敢于颠覆

同样是Windows 8,微软再一次通过实际行动告诉我们怎样颠覆自己。微软有着Windows这样全世界都在用的明星产品,占据全世界超过90%的市场份额,个人,政府,企业都在使用微软的Windows操作系统软件。出于常理,大部分人都会认为对Windows的改动应该慎之又慎,最终在蹑手蹑脚之下毫无进步。Windows XP异常的成功,Windows 7似乎也即将如同Windows XP般的成功。对于Windows 7这么年轻的系统,大可以继续用上好几年,甚至如同Windows XP一样长达十几年。

但是,微软在Windows 8上做了非常大的革新。可以说这是被苹果和Google逼出来的,虽然说动机并没有没有值得表扬。但是微软却给出了不同寻常的答案。这是一招非常危险的棋,如果Windows 8失败了,那么在推出Windows 9挽回前会有一个相当长的空档期,这是给对手乘虚而入的好时机。微软确实大胆,敢于颠覆自己,不沉溺于光辉的过去。这种精神值得学习,对于小公司来说,各方面相对大公司都处于劣势,按常规出牌很有可能产品表现平平,而做出颠覆性的改变很有可能收获奇效,这是一个有助于公司发展的方法。要么在大公司的夹缝中生存,要么就出其不意收获奇效。

另辟蹊径,敢于颠覆,说起来是很浅显的道理,但是在行动中似乎成为一个盲点,对于中国众多的小公司尤为如此。很多公司不是忙于生就是忙于死,心态浮躁,热衷赚快钱。可以说很多人创业只是想成为一个听起来名声响亮的老板,而非出于对产品的热爱,缺乏热情和执着专注是个很成问题的毛病。更多的公司选择照着市场领导者的角度,跟在脚跟后,拾着他们吃剩下的东西,那么我可以很肯定的说,你别想成为一个好公司。

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